海外怎么充值到任天堂

毫无疑问，Switch拯救了本在第八世代主机大战中，本身处境尴尬的任天堂。

根据知名机构NPD统计，今年1月份任天堂Switch毫无疑问再次登顶主机销量榜，在销量和销售额上都超出了老对手索尼ps 4和微软Xbox。自2017年面试后，Switch就保持着极高的上升势头，不仅拯救了任天堂自Wii U滑铁卢后连年下跌的股价，甚至在过去1个十年的最后关头再次力挽狂澜，再次稳住了了自己"主机御三家之一"的地位。

 

仔细算算，自任天堂1975年第一次推出自研的街机作品《EVR Race》起，任天堂真正进入电子游戏行业，至今已有45个年头了。在这期间，任天堂在Wii U之前也出现过几次"危机"，但神奇的是，每次公司总能推出后来能震惊整个世界游戏圈的作品或产品，最终帮助自己化险为夷，同时创造历史。

 

事实上，任天堂之所以能够多次化险为夷，这与其独特的经营理念，以及不断涌现的世界级人才密不可分。回头想想，任天堂可谓是"人才辈出"的一家公司，从任天堂硬件三杰，到后来的任天堂各大IP"之父"的一票游戏设计者，这些人知名作品的背后，都有着不少值得挖掘的故事。而这一切的一切，都要从任天堂三代目，山内溥说起。在这里，米游君就简单与大家聊聊山内老爷子的伟大之处，不论你是否是任粉，他都值得尊敬。

 

铁腕三代目

谈起"游戏公司"任天堂，山内溥定是第一个需要聊的。或许对于很多新任粉来说，山内溥这个名字或许不那么熟悉，严格意义上来讲，山内溥也不算是一个"游戏制作者"（当然他很懂游戏）。但仍需要承认，没有他就没有现在的任天堂。

 

任天堂诞生于1889年，是由山内房治郎在日本京都创立的一家纸牌公司。1929年，任天堂交由房治郎的女婿山内积良（入赘前叫金田积良）继任管理。1927年，山内积良的曾外孙诞生，或许谁也不会想到，这个叫山内溥的孩子，会成为任天堂游戏领域的开拓者，不但拯救了当时即将衰败的任天堂纸牌业务，还一举将其成功转变为了一家世界级游戏公司，数亿粉丝遍及全球。

 

继任任天堂三代目的山内溥当时年仅22岁，一经上任就面临了诸多内忧外患。不得不承认，山内溥确实有着自己一套管理门道，简单描述来说就是"铁腕式管理"。众所周知，企业随着年龄的增长与管理者的更迭，很容易产生诸多"派系"、"长尊"相关的问题，任天堂当时已有60年历史，更迭了3次领导者。面对这些问题，山内溥上任便采取了一系列"铁腕"政策，后来他解释称老员工的思想过于腐朽，任天堂需要新血液。

20世纪后半叶，纸牌等游戏开始走向没落，山内溥嗅到了这个信号，希望让任天堂能够寻找下一个立足的商机。这个过程中，任天堂开办过很多新的公司，包括出租车公司、食品公司，甚至坊间传言任天堂还尝试开过情人旅店，当然这些最后都以失败告终。1964年东京奥运会后，纸牌销量开始明显下降，任天堂股价当时也跌至60日元的谷底。

但这并没真正挫败山内溥，尽管很多尝试都失败了，但曾拯救过一次公司的人怎么可能这么轻易放弃？或许是处于纸牌世家，相比其他人山内溥的战略更偏激进，正如山内溥在后来DS发售时曾说过，"如果DS成功了，我们就进天堂，否则就下地狱，"此时的山内溥做出了同样颇具风险的判断——进军玩具业——而这也为后续任天堂进入电玩业做了铺垫。

唯才是举——Gameboy之父的登台

1965年，被后人称作「Gameboy之父」的横井军平入职任天堂工厂工作，在业余期间他喜欢做一些小玩具来自娱自乐，1年后山内溥偶然在工厂中遇到了横井军平，并一瞬间被当时他手中的玩具吸引。

 

像之前说的，山内溥以"铁腕式管理风格"著称，在产品方面，一切产品想要推向市场，都要"符合他的口味"，例如FC之所以是"红白配色"只是因为山内溥喜欢。虽然这种新品评判方式可能会因为山内个人判断失误导致很大的问题（后来的Virtual Boy就是一个例子），但仍需要承认，这种非常带有个人色彩的方式，让整个流程更加富有效率，这对于当时亟待解决生存问题的任天堂来说，无疑是较为合适的一种选择。

在这种高度集权的管理体系下，很快横井军平便被委派了一个新任务，将那个半成品玩具完善，并进行商品化。凭借创新的设计、铺天盖地的广告攻势和纸牌积累的线下销售渠道，这个产品引爆了当年圣诞购物档，也让沉寂多年的任天堂重新抬起了头，这便是"任天堂超级怪手"。根据统计，超级怪手当年销量超过百万，是当之无愧的爆款。

 

此后，横井军平还制作了包括恋爱测试仪在内的诸多爆款玩具，在电子游戏时代中，被山内溥一举提拔的他更是立下汗马功劳，主导了Game&Watch、Gameboy的开发，发明了至今仍被几乎所有主机厂商沿用、继承的D-Pad设计（十字键+AB键），并提携、培养了诸多人才，包括传奇制作人宫本茂、「银河战士之父」坂本贺勇在内等顶级游戏人都曾受其点拨。

 

日本是游戏盛产顶级制作人的国度，任天堂更是之中的翘楚，必须承认这与山内溥的管理之道是相关联的。

山内溥的野望：终结家族式经营

除了铁腕管理整顿内部引入新鲜血液、冒险扩张迈入电子游戏领域，我认为更说明山内溥伟大之处的是他终结了任天堂100多年的家族式管理模式。如果从1889年任天堂成立算起，直至2002年山内溥卸任，任天堂家族模式一直持续了113年，试想面对一个已经拥有113年历史的山内家祖产，相信不论换做谁，如果将它拱手让与他人管理，都不是一件能够轻易坐下的决定，然而山内溥老爷子做到了。

其实，不难看出，在接任任天堂三代目的时候，山内溥就对"家族式经营"有些看法。当时除了解雇老员工外，他还排开了一票"山内氏"，而这一系列举动才让原本盘根错节的派系式架构得以松动，最终手握大权。而在后续提拔人选中也不难看出，山内溥几乎抛弃了家庭式管理"唯亲是举"的策略。不得不说，山内溥真的在高度上碾压了不少其他"家族继承人"。

2002年，山内溥宣布卸任任天堂社长一职，而继任者并非其女婿、时任美国任天堂总裁的荒川实。最终，任天堂四代目社长的接力棒交到了岩田聪手上。要知道，岩田聪虽然与任天堂缘分最早可推到80年代，他的业务能力也毋庸置疑（能被誉为"天才程序员"可不是件简单的事），但实际加入任天堂却是在2000年。而回顾荒川实，他在任天堂许多关键节点做出小的贡献，开拓任天堂美国市场、为任天堂夺得《俄罗斯方块》发行权……这些随便拿出来一个都够分量。再加之当时的职位与身份，将四代目社长给他貌似显得更加顺理成章。

不过，岩田聪并没有辜负山内溥，不但在任期间推出了一代神机DS与3DS，击败了索尼PSP、PSV，让后者至今再无踏入掌机领域的计划，还在自己最后的时光留下了再次震动世界主机圈的NX计划，这个计划在其去世后的2017年正式登陆，也就是今天为人所熟知的NS，任天堂Switch。

 

当然山内溥终结家族式企业模式的行为也让后来的五代目社长君岛达己大施拳脚，顺利推动了Switch的全球发行与任天堂手游发行计划，同时也为任天堂开辟了许久不能撬动的中国市场（NS之前的任天堂主机所搭载的游戏，很少有官中汉化；腾讯代理任天堂更是以前任天堂迷们不敢想象的事情）。

至今，任天堂社长已至六代目，48岁的古川俊太郎的手中，虽然继任年龄相比当年22岁山内溥大不少，但仍算是年轻一代领导者，而他究竟能在带领任天堂走向何方，我们也期待未来给出的答案。

后谈

诚然，人无完人。对于山内溥的评价，至今仍是褒贬不一，包括他过于独权的做法也曾几次让任天堂陷入危机。但必须承认，山内溥无疑是一个伟大的电子游戏推动者：他是任天堂帝国的最主要奠基人，一手将原本被内忧外患环绕的任天堂拽出泥淖；而在市场方面，更是提出诸多影响后世的理论，包括著名的"最后一公里"便由他提出。

除了这些，山内溥还给任天堂留下了一个重要的设计理念，那便是"追求纯粹的游戏乐趣"。" 对于游戏这个商品来说，由于不是生活必需品，一旦消费者觉得不好玩便会毫不犹豫地放弃，"山内溥曾这样说道。即便并非真正的游戏爱好者，但山内溥确实仍让有资格说出那句话："行业内许多人其实并不懂游戏。"

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